昨天公司大区汇报群里，有一件对比非常强烈的事情，让我非常惊讶，同时也再次证明一句话：别想太多，做了再说！
这事情还是关于圆桌会的，公司昨天区域内计划安排两场圆桌会。
两个负责组织圆桌会的业务，我都认识。
一个是和我同一批进入这个公司的。第三终端的老业务，近10年的从业经验，以往业绩也还不错。
我刚进公司的时候，开会新人介绍时，就我和他，所以对他印象比较深刻，以后每次开会也交流的比较多。
一个是公司的新人，上个月开会的时候才认识的，一位50岁的姐姐，行业小白，以前在超市上班。当时大家私下讨论不是这个姐姐有勇气，而是她的老板勇气可嘉。
这两人同一天举办圆桌会，最后的结果决然不同。
老业务邀请的圆桌会，在同事会前的努力下，最后来了七个客户，吃饭的时候气氛还好。可是在饭后近两个小时的讲课，学术老师讲了一个多小时就讲不下去了。
因为老师说下面的七个人只有一两个人在听，其它的不是玩手机，就是走来走去接电话。
会后业务被区域老板和学术老师批的不要不要的。
原来大部分参会人员都是业务临时拉来凑人数的。
而这位姐姐的会议就牛了，一个做十五人的桌子，做得满满的，还有客户在旁边加椅子。
两个小时的课程讲完后，还有不少客户留下来和学术老师交流，会议非常成功。
区域大老板今天专门就这两场会议开了一个线上会议。
会上姐姐讲述了她举办圆桌会的经历，从上月28号，确定会议时间，到昨天举办不到半个月的时间。
这位姐姐完全按照公司指导的思路去邀约客户，就是广撒网，反复邀约。
她见客户就邀，一点都不去考虑客户的情况，邀了再说，总计邀约了50多位客户。
然后就是反复邀约，每位客户都邀约三遍以上，个别她觉得是重点邀约目标的，在最后一次邀约的时候，留下了一箱价值不到30元的枣。
就这样的邀约方式，最后来了17个客户，据说有几个客户会后明确表示想合作。
真佩服这位姐姐啊，我邀请圆桌会的时候，都会选择比较多去学习的，生意还可以的，别人认为可以的客户。
到最后邀请的结果往往不是太理想。
有一次听区域老板们在聊天，他们就谈到一个话题，说如果有小白愿意来做的话，他们肯定选择小白来做市场，甚至看过一个区域经理发的招聘信息，第一条就是没有操作市场的经验。
因为他们觉得只有这样的人才能做到“简单，听话，照做！”
确实啊，我们现在的同事中，越是老业务，开的圆桌会质量越差。用我们老板和学术老师的说法就是想法太多，行动太少，被各种固有认知想法困住了。
看来我也得给自己洗洗脑了，洗白自己才能轻装上阵！
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